آنچه میخواهیم در این پست بهش بپردازیم بحث کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است. برای شروع قصد داریم بطور مختصر این مفهوم را به شما توضیح دهیم و پس از معرفی این بخش، در ادامه به نکات اصلی و مطالب بیشتر بپردازیم.
وقتی در مورد کارآفرینی استراتژیک صحبت میکنیم در واقع منظور تلاقی بین کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است، بنابراین کارآفرینی و مدیریت استراتژیک فرآیندهای پویا و موثری هستند که هر دوی آنها نگران این موضوع هستند که عملکرد سازمان خود را به حداکثر برسانند. وقتی در مورد بدست آمدن حداکثر عملکرد صحبت میکنیم در واقع منظور همان بیشترین بازده سرمایهگذاری است. ما در مورد دستیابی به قلهها، حتی فراتر رفتن از اهداف خود صحبت میکنیم و در مورد حداکثر استفاده از فعالیتهای خود در زمینه کسبوکار و مسیر موفقیت بحث میکنیم.
افرادی که در خانه خلاق و نوآوری تم فعالیت دارند، تمرکز زیادی بر ایدهها و افکار جدید دارند و تمایل دارند به منظور باز کردن بازارهای جدید فرصت های جدیدی را ایجاد کنند که ما به عنوان یک سازمان نوآوری قادریم این اهداف را دنبال کنیم و به ثمر برسانیم. نظرات و فعالیت های ما تمرکز بر اقدامات آینده شما در رابطه با یک محصول یا بحث مدیریتی یک شرکت یا استارتاپ دارد، از طرفی با مطالعه و داشتن علم روز به اینکه بازار در چه وضعیتی است و نیاز مردم چیست این امکان را به ما میدهد تا از یک دید استراتژیک برای رفتار کارآفرینان استفاده کنیم. بنابراین کارآفرینی استراتژیک شامل جستجوی رفتار هایی است که به منظور ایجاد عملکرد بهتر شرکت طراحی شده است.

افرادی که در حوزه کارآفرینی فعالیت میکنند تلاششان این است که با استفاده از فرصتها موفقیت خود را به حداکثر برسانند، موفقیت آنها ممکن است همیشه در رابطه با کسب درآمد بیشتر یا سودآورتر نباشد، صرفا استفاده از یک فرصت است! بنابراین وقتی درمورد کارآفرینی استراتژیک صحبت می کنیم، هدفمان فرصتهای جستجو شده است. به حداکثر رساندن مزایای استفاده از جدید برای مدیریت استراتژیک یک شرکت یا سازمان، از طرفی دستیابی به مزیت نسبت به سایر شرکتها یا مشاغل دیگر است.
بین مدیریت استراتژیک و کارآفرینی تفاوتهایی وجود دارد، مدیریت استراتژیک رفتاری از یک شرکت میخواهد تا مزیتهای رقابتی را در بازارهای موجود ایجاد کند، بنابراین در بازارهایی که در حال حاضر فعال هستند، جستجوی مزیت رقابتی جدید از طریق نوآوری و همچنین خلق بازارهای جدید، مشتریان جدید را ایجاد میکند.
اکنون کارآفرینی استراتژیک یک فرایند آسان نیست و مسائل و مشکلاتی وجود دارد که مانع از اجرای کامل رویکرد های کارآفرینانه میشود، اکنون می خواهیم چند مورد را به شما نشان دهیم:
· عدم توجه به ابتکار و تولید
· محدودیتها و قوانین اداری
· فقدان تجربه و مهارت کافی
· عدم وجود روحیه کار گروهی
· امکان ربوده شدن ایده توسط دیگران
مشکلاتی که کارآفرینان با آن سروکار دارند اغلب به این شکل است که تمایل به تمرکز درونی دارند به این معنا که تمرکز زیادی بر فعالیت های کارآفرینانه خود دارند و فرصتی که سعی دارند از آن استفاده کنند و این واقعیت را نادیده می گیرند رقبای آنها تلاش میکنند تا نوآوری خود را زودتر به ثمر برسانند و در رنکینگ رقابتی رتبه بهتری را از آن خود کنند. بنابراین گاهی اوقات مهم نیست که چقدر در نوآوری موفق هستید، رقیبهایتان ممکن است در حال حاضر با رفتارهای نوآورانه و کارآفرینانه خود از شما پیشی بگیرند.
اعتماد به ما و اینکه بدانید هدف ما و متخصصان تم موفقیت شما در کسب و کارتان و رسیدن به رویاهایتان است از هر چیزی برایمان ارزشمند تر است، امیدواریم این پست برایتان مفید بوده باشد و در آینده نزدیک روز های طلایی را با هم ورق بزنیم
در انتها همانطور که گفتیم هدف از این پست مروری سریع بر کارآفرینی استراتژیک برای درک بهتر مفهوم بود.